व्यवसाय परामर्श अपने शुद्धतम अर्थ में एक व्यवसाय के स्वामी, उद्यमी, पेशेवर, परिपक्व या स्टार्टअप व्यवसाय को मुद्दे की सार्थक, अनुभवी और प्रलेखित समझ के आधार पर महत्वपूर्ण प्रदर्शन के क्षेत्रों में आकर्षित करने की क्षमता है। वे महत्वपूर्ण क्षेत्र हो सकते हैं मार्केटिंग रणनीति, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, व्यवसाय मॉडल, 9 ड्राइवरों में से कोई भी जिसके बारे में मैं बात करता हूं, उत्तोलन, आदि। यह एक सैद्धांतिक प्रक्रिया नहीं है और यह न केवल स्थूल समस्या को समझ रहा है बल्कि बारीकियों को भी समझ रहा है।
एक व्यापार परामर्शदाता, सबसे पहले, रूप और प्रभाव के कारण कार्य को समझने की क्षमता रखता है, क्योंकि सलाहकार को या तो एक विशिष्ट या मैक्रो समस्या के लिए लाया जा रहा है। एक विशिष्ट समस्या यह हो सकती है, "मेरी वेबसाइट को कोई ट्रैफ़िक नहीं मिल रहा है।" मैक्रो समस्या हो सकती है, "हमें पर्याप्त बिक्री नहीं मिल रही थी" या "हम बाज़ार में मात खा रहे हैं।" और आपको कार्य-कारण-केंद्रित होने में सक्षम होना होगा। आपको पहले प्रभाव को देखना होगा, लेकिन फिर यह निर्धारित करना होगा कि वास्तव में इसका कारण क्या है। और फिर आपको फॉर्म से निपटने में सक्षम नहीं होना चाहिए - "ओह, आपको बस बेहतर मार्केटिंग की आवश्यकता है" - लेकिन आपको फ़ंक्शन को समझने में सक्षम होना चाहिए।
आपको पता चल गया है कि सूक्ष्म, बारीक, वास्तविकता-आधार विकल्प और जानते हैं कि एक विकल्प सभी के लिए उपयुक्त नहीं है। आइए एक उदाहरण के रूप में एक जटिल व्यावसायिक परिदृश्य पर एक नज़र डालें। मान लें कि आप वज़न घटाने के लिए कोई सप्लीमेंट बेच रहे हैं.
पोर्टफोलियो
अच्छे और बुरे सलाहकार के बीच क्या अंतर है?
मैं आपको हेनरी फोर्ड के बारे में एक उदाहरण देता हूँ। जब वह फोर्ड मोटर कंपनी चलाते थे और वे पूर्ण शिखर पर थे, तो वह एक संभावित कार्यकारी को लंच के लिए बाहर ले जाते थे, जिसे वह भर्ती करने पर विचार कर रहे थे। और अगर वह संभावित कार्यकारी अपने भोजन को चखने से पहले नमकीन करता है, तो वह उन्हें काम पर नहीं रखेगा, क्योंकि उसने सोचा था कि कोई व्यक्ति वास्तव में समस्या का आकलन किए बिना तेजी से निर्णय लेगा, शायद खतरनाक था।
आप होना चाहिए में लॉग इन एक टिप्पणी पोस्ट करने.